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2026-01-24
In der wettbewerbsintensiven Haushaltsgeräteindustrie hat sich die Auftragsfertigung zu einem verbreiteten Geschäftsmodell entwickelt, das es Unternehmen ermöglicht, die Produktion auszulagern und sich gleichzeitig auf Markenbildung, Marketing und Produktinnovation zu konzentrieren. Allerdings variieren die verschiedenen Auftragsfertigungsmodelle erheblich in Bezug auf die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Kontrollniveaus und Risikobereitschaft. Das Verständnis dieser Unterschiede ist entscheidend für fundierte strategische Entscheidungen.
1. Überblick über Auftragsfertigungsmodelle für Haushaltsgeräte: OEM, ODM und PB
OEM (Original Equipment Manufacturer)
Beim OEM-Modell kümmern sich Markenunternehmen um Produktdesign, -entwicklung und -spezifikationen, bevor sie das Design zur Produktion an OEM-Hersteller übertragen. OEM-Hersteller konzentrieren sich ausschließlich auf die Fertigung nach Spezifikationen, ohne Beteiligung an Design oder Branding. Dieses Modell gibt Markenunternehmen die vollständige Kontrolle über das Produktdesign und stellt die Ausrichtung auf ihr Markenimage und ihre Marktpositionierung sicher.
ODM (Original Design Manufacturer)
Im Gegensatz zu OEM sind ODM-Hersteller sowohl an der Produktion als auch am Produktdesign/-entwicklung beteiligt. Markenunternehmen müssen lediglich Produktanforderungen oder -konzepte bereitstellen, und ODM-Hersteller liefern komplette Designlösungen und Produktionsdienstleistungen. Dieser Ansatz spart Markenunternehmen erhebliche Forschungs- und Entwicklungskosten und -zeit und ermöglicht schnellere Produkteinführungen, wenn auch mit weniger Kontrolle über das Produktdesign.
PB (Private Brand)
Das PB-Modell, das typischerweise von Einzelhändlern oder E-Commerce-Plattformen geführt wird, beinhaltet die Beauftragung von Herstellern, Produkte unter der eigenen Marke des Einzelhändlers zu produzieren. Einzelhändler kümmern sich um Vertrieb und Marketing, während sich die Hersteller auf die Produktion konzentrieren. Dieser Ansatz erhöht die Gewinnmargen und stärkt die Markentreue für Einzelhändler, erfordert jedoch, dass sie größere Marktrisiken übernehmen.
2. OEM-Modell: Ein Werkzeug zur Kostensenkung und schnelleren Markteinführung
Das OEM-Modell ermöglicht es Markenunternehmen, neue Produkte schnell einzuführen und Marktanteile zu erweitern, ohne schwere Investitionen in Produktionslinien tätigen zu müssen. Es birgt jedoch mehrere Herausforderungen, die sorgfältiges Management erfordern.
OEM-Workflow
Vorteile
Herausforderungen
3. ODM-Modell: Nutzung externer Designs zur Marktdurchdringung
Das ODM-Modell bietet Unternehmen, denen es an F&E-Kapazitäten mangelt, einen Weg, schnell in Märkte einzutreten, indem sie mit designfähigen Herstellern zusammenarbeiten.
ODM-Workflow
Vorteile
Herausforderungen
4. PB-Modell: Strategie zur Markenerweiterung von Einzelhändlern
Das PB-Modell ermöglicht es Einzelhändlern, ihre Vertriebskanäle und Kundenbasis zu nutzen, um proprietäre Markenprodukte zu entwickeln.
PB-Workflow
Vorteile
Herausforderungen
5. Strategische Auswahl: Wahl des optimalen Auftragsfertigungsmodells
Unternehmen sollten ihre F&E-Fähigkeiten, finanziellen Ressourcen, Marktpositionierung und Risikobereitschaft bewerten, wenn sie einen Auftragsfertigungsansatz wählen.
6. Datenbasierte Entscheidungsfindung in der Auftragsfertigung
Analysen können Auftragsfertigungsprozesse optimieren durch:
7. Zukunftstrends: Intelligente, digitale und nachhaltige Auftragsfertigung
Die Branche entwickelt sich in Richtung:
Der Aufbau eines effektiven Auftragsfertigungssystems erfordert eine strategische Ausrichtung über mehrere operative Bereiche hinweg. Über die Auswahl des geeigneten Modells hinaus müssen Unternehmen robuste Managementsysteme für Qualitätssicherung, Kostenkontrolle, Schutz geistigen Eigentums und Partnerbeziehungsmanagement implementieren. Datenbasierte Optimierung kann die Effizienz steigern und gleichzeitig Risiken mindern, was letztendlich den Unternehmenswert maximiert.
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